曾道人输尽光
 
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 文化是一种价值观在企?#30340;?#37096;表现为摒弃什么鼓励什么反对什么宣传什么等。其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达来发展的。可以说没有高素质的员工来执行和表达企业文化再好的企业文化规划也是空?#26032;?#38401;。中国的伟大领袖毛泽东同志就曾经说过^世间人是第一宝贵的只要有了人任何人间奇迹都能创造 ̄李学车经理说此如果你拿走我的资金厂房及品牌留下我们的人十年内我?#22681;?#37325;建一?#23567;?#36825;充分说明了人?#26408;?#22823;创造力。这一切的例证都阐述了一?#21046;?#19994;文化 以人为本 人是管理中的首要因素我们在日常的事物中讲到对^人 ̄^财 ̄^物 ̄^事 ̄^时间 ̄^空间 ̄等的管理^财 ̄^物 ̄^事 ̄等的管理是相对于^人 ̄来?#24403;?#36739;简单的管理对^人 ̄的管理则是一种纷坛复杂的艺术。人是最难管理的每个人都具有个体差异性的。如果用一成不变的管理方法去实施是不会达?#33014;?#22909;的甚至是最佳的效果。因此进行任何的管理活动都必须要树立人本观念把关心人尊重人激励人解放人发展人放在首要的地位。所谓^人本 ̄顾名?#23478;?#23601;是以人为根本。概括地说管理的人本观念是指在管理活动中坚持一切从人出发以调动?#22270;?#21457;人的积极性和创造性为根本手段以达到提高效率和人的不断发展为目的的观念。管理中的人本观念的主要表?#20013;?#24335;一是树立人的因素第一的观念二是树立尊重知识尊重人才的观念三是树立^人和 ̄的观念四是必须增强公平竞争意识五是必须倡导不断创新的观念。 树立^以人为本 ̄的管理理念企业领导必须关心职工?#37096;爍?#20570;^以人为本 ̄的表?#21097;?#24517;须尊重人才流动规律。^以人为本 ̄的思想表现在外就是说公司的领?#23478;?#23562;重人尊重人的需要。心理学上讲到马斯洛美国著名心理学家需要层次理论他把人的需要分成了五个层次生存的需要安全的需要尊重与被尊重的需要爱与?#35805;?#30340;需要自我实现的需要。当人的最基本的生存的需要以及安全的需要得到满足之后就会寻求更高层次的需要即为尊重与被尊重的需要。人都有这种需要人都希望得到别人的尊重与关心进而达到自我实现的满足。一个优秀的员工如果并不能得到领导的尊重不能被领导重视他她就不可能得到满足甚至还会感到失望还会有沮丧感的产生。作为领?#23478;?#28165;醒的认识到这一点要时时处处地关心尊重员工每一为员工只有让他们得到满足自身的价?#26723;?#21040;体?#31181;?#21518;他们才能完完全全将自?#21644;?#36523;到工作中去才会将企业真正的当成自己的家。 一个好的领导+一套好的管理+一个适合自己的企业文化=成功.
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